効果測定 / 社内への説明
研修の効果を、社内にどう伝えるか。
上長や決裁者に説明できる根拠がほしい、研修前後の変化を見たい。そんなご相談に応える、効果の見える化の考え方をまとめました。
調査・分析のメニューもご用意しています
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
上長や決裁者に、研修の必要性と効果を説明する根拠がほしい
研修前後の変化を、年次別に見たい
実施後の振り返りや報告を、次の育成計画に活かしたい
組織診断やアンケートの結果から、研修テーマを決めたい
APPROACH
このテーマで扱うこと
事前アンケートで現状を把握
研修の前に現場の状況を把握し、テーマや内容の優先順位を整理します。
実施後アンケートと振り返り
受講後の声や気づきをまとめ、次の育成計画につなげます。
調査・分析のメニュー
組織活性化調査や360度多面評価など、客観的に把握する調査をご用意しています。
REASON
Beスタッフィングの進め方
POINT 1
人事コンサルティングとの連動
制度設計・人材開発・調査分析をトータルにご相談いただけます。
POINT 2
企業ごとの課題に合わせる
現状と目指す姿を伺ったうえで、見える化の方法を組み立てます。
POINT 3
研修体系の整理も
年次やポジションに応じた研修メニューを体系的に整えるご相談にも対応します。
FAQ
よくある質問
小規模でも調査はできますか?
規模に合わせた方法をご提案します。まずは現状をお聞かせください。
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対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。
※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。