研修のご相談や受講後のアンケートで、複数の企業に共通して多かった内容を、テーマ別にまとめています（全51本）。
管理職の「伝え方」「声かけ」「聴き方」を見直すだけで、部下の動きは変わります。
読む →個別面談や対話の機会を増やしたいという管理職が増えています。
読む →仕事を任せる、仕事の意味や目的を伝える。
読む →プレイングマネージャー化して、部下育成に手が回らない管理職が増えています。
読む →指示の出し方、叱り方に迷う。
読む →部下の相談への応じ方や声かけで、傾聴がうまくできない。
読む →若手・年上・価値観の異なる部下との関わり方は、管理職研修で最も多い悩みの一つです。
読む →管理職としての役割や立ち位置に迷い、自チームづくりや部署間の連携に悩む。
読む →新任の管理職を基礎から育てたい。
読む →心理的安全性の高い職場づくりは、管理職の日々の関わり方から始まります。
読む →生成AIは「学ぶ」だけでは使われなくなりがちです。
読む →生成AIは、対象を絞って小さく始め、成果が出たら広げたい。
読む →動画で基礎を学んだうえで、実践を研修で行いたい。
読む →生成AI研修は、事務職向け、管理職向け、営業向け、全社向けなど、対象ごとに分けたいというご相談が最も多く寄せられています。
読む →生成AIの研修は、事前アンケートで現場の業務を把握してから設計したい。
読む →業務情報や個人情報を入力してよいか分からず、使うのをためらう。
読む →利用ツールの使い方が人によってバラバラで、そろえたい。
読む →入社直後の研修だけでは、定着やつまずきの早期発見まで手が回らないことがあります。
読む →配属後しばらくしてから行うフォロー研修では、同期と再会して初心に戻り、現場での課題を持ち寄る効果が多く挙げられています。
読む →配属後に先輩や上司へ話しかけられず、質問や相談をためらう新入社員は少なくありません。
読む →自分の考えをうまく伝えられず、報告が長くなる新入社員の悩みは、型を知るだけで変わります。
読む →知識としては知っていても、実際にやってみると言葉に詰まる。
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