管理職研修 / 心理的安全性

意見が出ない職場には、理由がある。

心理的安全性の高い職場づくりは、管理職の日々の関わり方から始まります。受講後に多かった行動をもとに、研修の考え方をまとめました。

対面・オンライン・複合から選べます
PROBLEM

こんなお悩みはありませんか

会議で意見が出ない
失敗を報告しにくい雰囲気がある
部下の本音が分からない
管理職の言動が、意見の出にくさにつながっている
CHANGE

受講後に多かった「やってみたい」

  • 心理的安全性の高い職場をつくる
  • 聞き役に回り、質問で本音を引き出す
  • 感情的にならず、一呼吸おいて伝える

※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。

APPROACH

このテーマで扱うこと

心理的安全性の考え方

関係の質など、考え方を整理して腹落ちさせます。

日常の声かけ

承認・感謝・挨拶など、基本の声かけを増やします。

ロールプレイ

意見を引き出す質問の仕方を練習します。

REASON

Beスタッフィングの進め方

POINT 1

企業ごとにレジュメを作成

型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。

POINT 2

階層に合わせたプログラム

新入社員から経営幹部候補まで、階層ごとのプログラムをご用意しています。

POINT 3

事前アンケートで現状を把握

研修の前に現場の状況を把握し、内容の優先順位を整理することもできます。

FAQ

よくある質問

組織診断と組み合わせられますか?

組織診断や調査の結果を踏まえて、研修テーマを決める進め方もご相談いただけます。

心理的安全性の高い職場をつくる管理職の関わり方について、まずは詳細を見る

対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。

※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。