管理職研修 / 部下との関係
年上の部下にも、若い部下にも、同じ言い方で通じない。
若手・年上・価値観の異なる部下との関わり方は、管理職研修で最も多い悩みの一つです。タイプに合わせた関わり方を学ぶ考え方をまとめました。
対面・オンライン・複合から選べます
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
若手との世代の違いに戸惑う
年上の部下への指示や依頼がやりにくい
価値観の違う部下に、どう伝えれば伝わるか分からない
自分の基準で決めつけてしまう
CHANGE
受講後に多かった「やってみたい」
- 相手のタイプや成熟度に合わせて、関わり方・指導を変える
- 「私」を主語にした伝え方を使う
- 相手を決めつけず、まず確認する
※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。
APPROACH
このテーマで扱うこと
タイプ分析で自己理解
診断で、自分と相手の傾向を客観的に捉えます。
事例とロールプレイ
身近な事例で、関わり方を練習します。
同じ立場の人との対話
他部署・他社の管理職と意見交換をします。
REASON
Beスタッフィングの進め方
POINT 1
企業ごとにレジュメを作成
型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。
POINT 2
階層に合わせたプログラム
新入社員から経営幹部候補まで、階層ごとのプログラムをご用意しています。
POINT 3
実施形式を選べる
対面・オンライン・複合から、拠点や人数に合わせて選べます。
FAQ
よくある質問
世代間ギャップだけを扱う研修もできますか？
テーマを絞って組み立てることもご相談いただけます。
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対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。
※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。