管理職研修 / 新任
管理職になったばかり。何から始めればよいのか。
新任の管理職を基礎から育てたい。役割の理解、部下との関わり方、伝え方の基本を、実際の受講後の声をもとにまとめました。
対面・オンライン・複合から選べます
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
管理職としての役割や立ち位置に迷う
自チームづくりや部署間の連携がうまくいかない
部下の相談への応じ方や声のかけ方が分からない
指示の出し方、伝え方、叱り方に迷う
CHANGE
受講後に多かった「やってみたい」
- 個別面談・対話の機会を、早めに持つ
- 仕事の意味や目的を伝え、任せる
- 考え方や理論を整理して、役割を腹落ちさせる
※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。
APPROACH
このテーマで扱うこと
就任直後の優先順位
最初に何から手をつけるか、優先順位を整理します。
担当者から管理する側への切り替え
自分で動く立場から、チームで成果を出す立場への意識の切り替えを扱います。
同じ立場の人との意見交換
他部署・他社の新任管理職と悩みを共有し、視野を広げます。
REASON
Beスタッフィングの進め方
POINT 1
企業ごとにレジュメを作成
型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。
POINT 2
階層に合わせたプログラム
新入社員から経営幹部候補まで、階層ごとのプログラムをご用意しています。
POINT 3
実施形式を選べる
対面・オンライン・複合から、拠点や人数に合わせて選べます。
FAQ
よくある質問
新任と経験者を分けて受けられますか？
階層や経験に合わせて、分けた形もご相談いただけます。
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対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。
※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。