管理職研修 / 任せ方

任せたいのに、結局自分でやってしまう。

仕事を任せる、仕事の意味や目的を伝える。管理職が受講後に挙げる行動です。任せ方と目的の伝え方を、研修でどう学ぶかをまとめました。

対面・オンライン・複合から選べます

PROBLEM

こんなお悩みはありませんか

任せたいが、不安で結局自分でやってしまう

指示が曖昧で、期待どおりに進まない

仕事の目的が伝わらず、部下が受け身になる

任せたあとの関わり方が分からない

CHANGE

※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。

APPROACH

任せる範囲と、確認のタイミングを整理します。

何のための仕事かを、簡潔に伝える型を練習します。

身近な事例で、任せ方を検討します。

REASON

POINT 1

型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。

POINT 2

新入社員から経営幹部候補まで、階層ごとのプログラムをご用意しています。

POINT 3

対面・オンライン・複合から、拠点や人数に合わせて選べます。

FAQ

若手への任せ方と、中堅への任せ方は違いますか？

相手のタイプや成熟度に合わせた関わり方を、研修の中で扱います。

対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。

※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。