管理職研修 / 部下育成
指示したつもりが、部下に届いていない。
管理職の「伝え方」「声かけ」「聴き方」を見直すだけで、部下の動きは変わります。研修のご相談や受講後の声で多かった内容をもとに、管理職研修の考え方をまとめました。
対面・オンライン・複合から選べます
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
若手や年上、価値観の異なる部下との関わり方に迷う
部下の相談への応じ方や声のかけ方、傾聴がうまくできない
管理職としての役割や立ち位置に迷い、自チームづくりや部署間の連携に悩む
指示の出し方・伝え方・叱り方に迷い、伝えたつもりが伝わっていない
CHANGE
受講後に多かった「やってみたい」
- 相手の話を最後まで聴く（あいづち、間を取る）
- 承認・褒める・感謝・挨拶や笑顔など、基本の声かけを増やす
- 相手のタイプや成熟度に合わせて、関わり方や指導を変える
- 「私」を主語にした伝え方や、結論から話す型を使う
- 個別面談など、1対1で話す機会を増やす
- 内省を促す質問で、考えてもらう
※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。
APPROACH
このテーマで扱うこと
同じ立場の人との意見交換
他部署や他社の同じ立場の人と話し合うことで、自分の関わり方を客観的に見直します。
事例・実体験とタイプ別の理解
身近な事例や実体験、診断・タイプ分析を通じて、自己理解と相手への理解を深めます。
体験型ワーク・ロールプレイ
実際の場面を想定して練習し、実感を持って持ち帰ります。
REASON
Beスタッフィングの進め方
POINT 1
企業ごとにレジュメを作成
型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。
POINT 2
階層に合わせたプログラム
新任・中堅・部長クラスなど、階層ごとのプログラムをご用意しています。
POINT 3
継続・フォローアップのご相談
一度きりで終わらせず、続編や振り返りの機会も含めてご相談いただけます。
FAQ
よくある質問
管理職の手前の層にも受けさせたいのですが、可能ですか？
リーダー・中堅層向けのプログラムもあります。対象や人数に合わせて内容を調整できますので、ご相談ください。
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対象・時間・実施形式は企業様に合わせて調整可能です。まずは公式サイトでプログラム内容をご確認ください。
※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。