コンプライアンス / 対象の広げ方
線引きの感覚は、立場によって違う。
コンプライアンス研修を、役員・部長層や全社員に広げたい。立場ごとの内容の分け方と、受講後の声で多かった内容をまとめました。
対面・オンライン・複合から選べます
PROBLEM
こんなお悩みはありませんか
どこからが問題行為か、線引きが分かりにくい
自分の感覚と一般的な基準にずれがあるのではと不安
役員・部長層と全社員で、必要な内容が違う
教育を整えても、運用が追いつかない
CHANGE
受講後に多かった「やってみたい」
- 違反が起きる背景（機会・動機・正当化）を意識し、言動を点検する
- 相談・報告しやすい関係をつくり、まず聴く
- 基本のルールや手続きを、折に触れて見直す
※複数の企業の受講後アンケートから、共通して見られた内容を要約しています。
APPROACH
このテーマで扱うこと
定義と枠組みの整理
枠組みで整理して、納得して理解できるようにします。
自分ごととして考える
自分も当事者になり得るという視点で振り返ります。
立場別の内容
役員・管理職・一般社員で、内容を分けます。
REASON
Beスタッフィングの進め方
POINT 1
企業ごとにレジュメを作成
型は最低限に留め、現状と目指す姿を伺ったうえで内容を組み立てます。
POINT 2
階層に合わせたプログラム
新入社員から経営幹部候補まで、階層ごとのプログラムをご用意しています。
POINT 3
実施形式を選べる
対面・オンライン・複合から、拠点や人数に合わせて選べます。
FAQ
よくある質問
短時間でもできますか？
時間や回数は、状況に合わせて調整できます。
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※内容は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。