階層別研修 / 若手・OJT
教える側にも、教わる側にも「型」を。
OJT指導者としての心構えと進め方、そして若手自身のモチベーションの保ち方。教える人・教わる人、両方の視点から設計します。
対面型・オンライン型・複合型から選べる３形式／東海3県を中心に実施
PROBLEM
こんなお悩みありませんか
後輩指導のポイントがわからない
若手のモチベーションが続かない
OJTが指導者任せで属人化している
PROGRAM
プログラム概要
| OJT研修対象 | 若手先輩社員、中堅社員 |
|---|---|
| OJT研修時間 | 360分 |
| モチベーション研修対象 | 若手社員、リーダー候補 |
| モチベーション研修時間 | 600分 |
240分
リーダーの役割意識とやる気を促すアプローチ
- 「働く意義」「求められる役割」について意見交換し、行動目標に落とし込む
180分
対人関係力強化
- 脳の仕組みと心理学から人への向き合い方を見直す
- 相手を認め、話を聴く関わり方を学ぶ
180分
ファシリテーション技術と理想の職場
- 部署や会議の活性化に活かせる技術を学ぶ
- 『理想の職場』への行動目標を設定
REASON
Beスタッフィングが選ばれる理由
POINT 1
OJTとモチベーションを分けて設計
「教える技術」と「本人のやる気」を別テーマとして扱うことで、それぞれ深く扱えます。
POINT 2
ケーススタディで悩みを共有
OJT指導者が抱えやすい悩みをケーススタディ形式で扱い、孤立を防ぎます。
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※料金・所要時間・対象人数は目安です。最新の内容・お見積りは公式サイトまたはお問い合わせにてご確認ください。